說到底，任何企業的轉型成果，不取決于對手的快慢、市場的優劣，而是取決于自身的決心、魄力和手段。事實上，很多不銹鋼焊管機企業轉型第一步，不是去一線市場上“大刀闊斧”地砍代理商、砍經銷商、強促銷賣貨推廣、全員營銷，而是在內部建立全員服務客戶和用戶的新意識，以及配套的經營管理和服務平臺的平臺舉措。說白了，就是要服務的重構。

　　對于不銹鋼焊管機企業來說，在當前以及未來的市場環境下，如何滿足用戶需求、配合客戶營銷，關鍵的第一步就是內部的服務體系、服務能力和服務意識的全面梳理和重構。

　　首先，在戰略上，要從過去的管理客戶、不相信用戶的經營理念，全面轉變為服務客戶、相信用戶的經營思路。真正讓企業這個大平臺，成為客戶的后臺、用戶的娘家。

　　其次，在策略上，內部除了營銷服務部門，相應的財務、法務，以及產品研發、品質制造，都要建立起大服務大局觀，徹底扭轉過去的管理、管控、風險理念，轉變為經營、服務、誠信的新服務體系。

　　再者，在經營上，兵馬未動糧草先行。必須要將內部的服務體系打通、內部服務平臺走順，然后再面向一線市場進行變革舉措的落地和實施。最終，才能實現轉型變革的內力與外力協同，讓企業與客戶和用戶共贏。

　　當然，對于所有不銹鋼焊管機企業來說，從管理經營思維到服務經營思維的轉變，需要過程和時間，更需要手段和方法。那就是，如何將企業經營風險的管控，從事前的嚴防死守變為全流程的參與和推動，以服務代替監管，徹底扭轉與不銹鋼焊管機客戶和用戶之間的利益對立關系，變成利益共創共贏的商業關系。

　　只有通過重構服務，將不銹鋼焊管機企業打造成為一個大服務平臺、大服務體系，真正讓客戶在市場上放開手腳，讓用戶獲得尊重和信任，相信很多不銹鋼焊管機企業的轉型，就成功了一半以上!