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不銹鋼焊管機堅持問題導向、目標導向，大力推進管控體系和管理能力建設，努力破解重點難點問題，為企業發展持續注入動力。

    一是構建新型管控體系。推動工廠化管理向集團化管控轉變，建立新的總部管控體系；

    二是初步建立內部市場化機制。堅持正向激勵，建立投資回報機制；

    三是持續推進轉型提效。轉型提效工作倒逼企業組織、機制、人員素質、技術進步等各方面不斷提升，不銹鋼焊管機企業進入了效率效益提升、人均收入增長、工資總額得到合理管控的良性發展軌道。