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不銹鋼焊管機(jī)堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，大力推進(jìn)管控體系和管理能力建設(shè)，努力破解重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，為企業(yè)發(fā)展持續(xù)注入動(dòng)力。

    一是構(gòu)建新型管控體系。推動(dòng)工廠化管理向集團(tuán)化管控轉(zhuǎn)變，建立新的總部管控體系；

    二是初步建立內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制。堅(jiān)持正向激勵(lì)，建立投資回報(bào)機(jī)制；

    三是持續(xù)推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效。轉(zhuǎn)型提效工作倒逼企業(yè)組織、機(jī)制、人員素質(zhì)、技術(shù)進(jìn)步等各方面不斷提升，不銹鋼焊管機(jī)企業(yè)進(jìn)入了效率效益提升、人均收入增長(zhǎng)、工資總額得到合理管控的良性發(fā)展軌道。