在不銹鋼焊管機企業發展的初級階段，由不銹鋼焊管機制造企業統一組織生產和管理不銹鋼焊管機品牌運營，可以節約社會成本、建立不銹鋼焊管機品牌優勢，尤其在經銷商的品牌意識不強時，不銹鋼焊管機企業必須承擔起建立和維護品牌的責任，這也造就了一些知名品牌的迅速崛起。

　　但隨著不銹鋼焊管機行業的發展，制造企業在面對終端市場的變化時不夠敏感，尤其是通過展會招商可以快速占領地方不銹鋼焊管機市場并帶來更多的出貨量，不銹鋼焊管機企業往往將精力聚焦在招商，忽略了產品研發。更重要的問題在于，企業會傾向于建立更多的子品牌——大多數時候是不同的產品系列，并通過子品牌分別單獨招商，從而獲得更多的終端門店。最后，不銹鋼焊管機企業的產品線越做越多、越來越復雜，經銷體系也變得非常復雜。

　　這時，效率下降的問題就會越來越凸顯。不銹鋼焊管機企業會發現雖然產品線多了、規模大了、企業營收多了，但仔細計算會發現每一個產品系列都沒有做到市場領先的位置，不僅浪費了資源，經銷商的風險也更大了。歸根到底，不銹鋼焊管機企業要在生產效率和品牌運營兩方面都取得成功，難度是非常高的。更高的生產效率要求少品類、大批量，而企業的多不銹鋼焊管機品牌運營又要求多品類、少批量。這本身是矛盾的，很少有不銹鋼焊管機企業可以做到完美。